3 Gaps schließen und Backlash überwinden
Besondere Erfolge durch klaren Fokus auf spezifischen Kundenkontext
Hier eine Auswahl der KundInnen, die einer öffentlichen Nennung zugestimmt haben:
- Deutsche Kunden (* internationale Projekte): Allianz, Bayer*, Bayer MaterialScience* (now Covestro), BayWa, BayWa r.e.*, Bosch Engineering, Commerzbank*, Deutsche Bank*, Deutsche Post, Deutsche Telekom*, E.ON*, Evonik*, GEA Group*, IKEA, Infineon*, KfW, Merck*, Metro*, PageGroup Germany, Rational*, RWE*, Siemens Healthineers*, Volkswagen AutoUni*, Volkswagen Bank
- Europäische Kunden: Airbus/EADS, Arup Ireland, AXA Winterthur, BP, Credit Suisse, Generali Schweiz, HSBC, Infineon, PageGroup Netherlands, Sandoz, SBB, Swiss Post, Swisscom, TX Group, TX Markets, UBS, Vodafone
- Globale Kunden: Air Products, Brown-Forman, Ford, Hewlett-Packard, Johnson Controls, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Motorola, Stryker, Symantec
- Non-Profit Kunden: European Commission, BMFSFJ, Bundesagentur für Arbeit, Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen, IMS Luxembourg, Internationale Organisation für Migration IOM, Heinrich Böll Stiftung
Vielen dieser Kunden stellten Referenzzitate zur Verfügung.
Innovative Projekte im D&I Umfeld
Als erstes Social Start-Up in unserem Themenfeld gehört Innovation zu unserem Markenkern. Hier Beispiele aus über zwanzig Jahren öffentlicher Impulsgebung und Weiterentwicklung der D&I Praxis, made by ENGINEERING D&I.
Öffentliche Aufklärung zu D&I,
die das Thema prägt
Innovative Projekte und Formate,
die zu Standards wurden
Further Reading
Case Study Leadership
Case Study Strategy Review
Case Study Management Involvement
Case Study Dialog Unternehmenskultur
Case Study Unit-specifc plans
Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018
Michael Stubers D&I Workshop für unser Management-Team brachte uns tieferes Verständnis und die Bedeutung von D&I, über die eigene Interpretation des Themas hinaus, näher. Mit beeindruckender Begeisterungsfähigkeit und dem passenden Humor wurde in konstruktiven Dialogen herausgestellt, wie wir Diversity & Inclusion noch mehr in unserem Unternehmen integrieren, nutzen und Vorteile daraus ziehen können. Mit den gewonnenen Erkenntnissen zu Unconscious Biases und den pragmatischen Anstößen zu deren Reduzierung können wir künftig als Unternehmen, das D&I lebt, mit gutem Beispiel vorausgehen.
Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011
Ungleich Besser hat maßgeblich mitgeholfen, unsere Diversity & Inclusion Strategie weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war dabei die Kombination aus Erfahrung und Kenntnis verschiedener Optionen und Konstellationen. Die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser in der Strategieentwicklung war ebenso inspirierend wie motivierend. Sie hat dazu beigetragen, das Commitment des Top-Managements noch einmal zu steigern. Wir werden auch bei der Implementierung nicht auf die Unterstützung von Ungleich Besser verzichten.
SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017
Michael Stuber hat mich und mein Team nicht nur mit seiner Fachkompetenz und seiner immensen Erfahrung beeindruckt, er verfügt auch über die entwicklungsfördernde Fähigkeit, eine Organisation, deren Ressourcen sowie die anstehenden Herausforderungen rasch zu erfassen. Er ist ein brillanter Diagnostiker mit ganzheitlichem Ansatz, ein flexibler Macher und bei Bedarf auch ein anspruchsvoller Querdenker. Er erkennt Zusammenhänge und Ursachen, klärt Erwartungen, präzisiert Ziele, nimmt auch pointiert Stellung, hinterfragt kritisch, regt zu Selbstreflexion an und eröffnet Handlungs- und Denkräume. Ungleich Besser ist eine gute Adresse, wenn Sie und Ihr Unternehmen in Sachen Diversity & Inclusion einen massgeblichen Schritt vorwärts kommen wollen!
Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022
We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
Deutsche Telekom | Maud Pagel, Leiterin Diversity im Konzern, 08/2004
Grundlage für die Umsetzung von Diversity im Konzern Deutsche Telekom bildet die Konzern Diversity Strategie mit ihrem Kernelement der Konzern Diversity Policy. Ungleich Besser begleitete uns sehr professionell und stets mit Blick auf unser spezifisches Geschäftsumfeld bei der Entwicklung dieser Elemente.
Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen | Christa Schrauf, Direktorin, 2011
Herr Stuber ist ein Diversity Experte, der es versteht, sein großes Know How auf diesem Gebiet methodisch und didaktisch den TeilnehmerInnen einer Tagung so zu vermitteln, dass diese für das Thema sensibilisiert werden und so auf die gegenwärtigen und zukünftigen gesellschaftlichen Herausforderungen von "Vielfalt" vorbereitet werden.
Credit Suisse | Eva Ingold, Head Diversity and Inclusion, Oktober 2007
Niemand weiss fundierter über Diversity in Europa Bescheid als Michael Stuber. Die Konferenz "Diversity & Inclusion Schweiz" hat er kreativ mit vorbereitet und seine Moderation hat mit Energie und Charme die TeilnehmerInnen begeistert.
Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Claudio Cescato, General Manager, 05/2016
Michael Stuber’s Ansatz in der Behandlung des D&I Themas geht immer von der Kernfrage aus, wie D&I zu der Wertschöpfung eines Unternehmens beitragen kann. Folgerichtig setzt er den Fokus dann auch auf eine systematische, ganzheitliche Vorgehensweise, die alle Stufen des Unternehmens einschliesst. Dabei gelingt es ihm sehr gut, die unternehmensspezifischen Gegebenheiten zu erkennen und einzubeziehen. So haben wir zum Beispiel „Dialog Sessions“ mit einem Grossteil unserer Linienmitarbeitenden und ihren Vorgesetzten durchgeführt, um das grundlegende Verständnis und die Bedeutung für D&I zu fördern. Das Resultat dieser Diskussionen ist dann wiederum in spezifische Workshops mit Führungsteams eingeflossen. Dieser ganzheitliche Ansatz hat wesentlich zu einem tieferen und einheitlicheren Verständnis von D&I beigetragen und bildet die Grundlage für weiterführende Arbeit, um das Thema letztlich immer stärker in unserer Firmenkultur zu verankern.
TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021
Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.
KfW | Richard Kufferath-Sieberin, Direktor Personal Grundsatz, 11/2013
Die KfW durchläuft einen ganzheitlichen Modernisierungsprozess. Hierbei thematisiert sie auch ihre Unternehmenskultur. Wesentlicher Baustein für deren Erneuerung ist das 2012 im Vorstand beschlossene Gender Balance Konzept, das im Jahr 2013 mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis gewürdigt wurde. Michael Stuber danke ich für seine professionelle Begleitung bei der Erarbeitung und Verabschiedung des Konzeptes in der KfW. Er vereint hohe fachliche und methodische Kompetenz mit authentischer Überzeugungskraft. Mit diesem 'Rüstzeug' hat er sich konsequent für die Ausrichtung unseres Gender Balance Konzeptes auf einen nachhaltigen Kulturwandel eingesetzt. Zugleich hat er aber auch die Rahmenbedingungen und Anforderungen der KfW in anderen Strängen der Veränderung realistisch gewürdigt und zu einer glaubhaften Einfügung von Gender Balance in den ganzen Modernisierungsprozess beigetragen.
Volkswagen AutoUni | Andrea Troxler Fueter, Modul Managing Diversity, 11/2004
Ungleich Besser erwies sich bei der Konzeption und Durchführung des Blended-Learning-Programmes ‚Managing Diversity' als überaus kompetenter Konzeptpartner, gerade mit Blick auf die für uns wesentliche Verknüpfung von Wissenschaft und Praxis, war die Zusammenarbeit äußerst konstruktiv, professionell und bereichernd.
Vodafone D2 | Yasmin Wateler, Diversity Manager, 2012
Es war ein Vergnügen mit Michael Stuber zusammen zu arbeiten - eine einfallsreiche und inspirierende Session mit scharfsinniger Analyse. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser all jenen Unternehmen, die den wirtschaftlichen Wert von Frauen erfassen und nutzen wollen - sei es am Arbeitsplatz, im Bewerbermarkt, im Konsumentenmarkt und vor allem im Rahmen einer geschlechtsspezifisch ausgewogenen Führung.
Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M and Diversity, 08/2019
Nach mehreren Jahren interner Arbeit und Erkenntnisse hat uns die externe professionelle Sicht, profunde Expertise und langjährige Erfahrung von Michael Stuber massgeblich geholfen, unsere Situation zu Diversity & Inclusion gesamtheitlich mit allen Abhängigkeiten zu analysieren und den Ansatz in Richtung Vision, Strategie, Prozesse und Kultur veränderungsorientiert neu zu gestalten. Mit zielgerichteten Interventionen auf verschiedenen Ebenen erreichten wir in einem guten halben Jahr eine neue Qualität positiver Reaktionen. Zudem war die Zusammenarbeit eine grosse Bereicherung für meine Entwicklung und stets eine echte Freude.
Stryker | Alysoun Sturt-Scobie, HR-Manager EMEA, 2009
Michael Stuber agiert jederzeit proaktiv und unterstützend. Er führt durch Initiativen und liefert Material und Ideen in vereinbarter Zeitleiste. Weiterhin zeigt er ein sorgfältiges und respektvolles Verständnis für die Notwendigkeit innerhalb von Unternehmensbudgets zu arbeiten. Er beweist in konsistenter Weise Engagement für ein Projekt und bietet fundierte, objektive Beratung, damit Unternehmen lernen, nachhaltige Mehrwerte durch Einbeziehung zu erzielen.
Deutsche Telekom | Stefan Conradi, RTS, 2010
Im Rahmen der Umsetzung unserer Frauenquote führte Ungleich Besser Gender Diversity Workshops für die Fach- und Führungskräfte im Bereich Recruiting & Talent Service durch. Die Gender & Diversity Modelle und die interaktive Diskussion zum Thema waren sehr passend und effektiv für die Zielgruppen und halfen, ein positives Verständnis sowie Ansätze der weiteren Umsetzung zu etablieren.
Arup Ireland | D&I Team, 10/2017
Michael Stuber worked with us at Arup Ireland to review our current D&I programme. We found Michael to be insightful, organised and very knowledgeable. Michael’s great strength lies in his face-to-face communication skills and his ability to communicate complex D&I topics to any audience. Michael is able to quickly pick up on themes and underlying issues that may be more difficult for those working ‘in the business’ to see. His findings acted as a catalyst to the next step of our D&I journey.
Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014
European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.
Infineon Austria | Dr. Monika Kircher, CEO, 03/2014
Michael Stuber hat mit seiner Kompetenz und Erfahrung wesentlich dazu beigetragen, das Gender Diversity Netzwerk bei Infineon erfolgreich bei seiner Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen. In intensiver Zusammenarbeit mit der Personalabteilung und in 3 Workshops mit dem Netzwerk gelang es, Rollen zu klären, Strategien zu entwickeln und Maßnahmen zu definieren. Seine Außenperspektive sowie seine Fähigkeit, kulturelle Eigenheiten eines Unternehmens rasch zu erfassen, anzusprechen und in einem konstruktiven Miteinander Lösungsansätze zu entwickeln, sind seine großen Stärken. Sein erfrischend pointierter Humor ist dabei eine willkommene Draufgabe.
E.ON | Sven Rudloff, Group HR Policy, 03/2007
e-Diversity ist ein einzigartiges und unterhaltsames Instrument, das zahlreiche Mitarbeiter schnell im Umgang mit Fragen zu Diversity und Antidiskriminierung trainiert. Spezifische Anpassungen an unser Unternehmen wurden innerhalb kürzester Zeit abgeschlossen.
Global D&I Congress | Nina Woodard, Conference Chair, 03/20217
I had the privilege of working with Michael as a part of the World HRD Congress 25th Anniversary Diversity and Inclusion program. Michael prepared a special kick off program for the event that was very inspirational and helped us start the day on the right note. His fact based insights are very impactful and an asset to any diversity and inclusion program by insuring that the bottom line impacts are visible and real. He is very dedicated to meeting the needs of the conference or program and to being able to customize and still beautifully maintain the integrity of his work.
Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020
Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.
T-Systems | Claudia Knies-May, Corporate Diversity Management, 12/2005
Diversity ist für T-Systems von zentraler Bedeutung. Dies wird durch die Einrichtung eines Diversity-Councils mit oberen Führungskräften unterstrichen. Der Start des Gremiums im September 2005 war mit der Beteiligung von Ungleich Besser ein voller Erfolg.
SBB | Judith Renevey, Leitung D&I, 02/2019
Im Sommer 2018 wurde bei der SBB mit "D&I für Führungsteams" ein neuartiges Format im Sinne eines ganzheitlichen D&I Ansatzes erfolgreich eingeführt. Die Co-Konzeption mit UngleichBesser hat sich dabei sehr bewährt. Ausgehend von einem Train-the-Trainer mit ausführlichen Befähigungsunterlagen für die TrainerInnen wurde ein als Prozess gestaltetes Angebot mit halbtägigem Training entwickelt, das sich besonders durch die Anknüpfung an aktuelle Themen unserer Bereiche auszeichnet und den spezifischen Beitrag von D&I zur deren Zielerreichung aufzeigt.
Generali Schweiz | Jean-Pierre Schmid, CHRO, 11/2018
Michael Stuber begleitete uns sehr kompetent und professionell bei der Entwicklung unserer Diversity & Inclusion Strategie. Bei dem Workshop mit unserer Geschäftsleitung gelang es ihm, uns den Mehrwert von Diversity & Inclusion aufzuzeigen und in unsere Unternehmensstrategie einzubetten. Die Zusammenarbeit mit ihm war sehr bereichernd, effektiv und konstruktiv und wir profitierten enorm von seiner langjährigen Erfahrung und seiner Fachkompetenz.
Deutsche Bank | Elisabeth Kurkowski, Global Diversity Team, 09/2004
Für unsere interne und externe Kommunikation von Diversity haben wir bereits zwei Diversity Broschüren entwickelt. Ungleich Besser bot uns 2001 wertvolle Unterstützung bei der Konzeption und der Texterstellung sowie 2004 bei der fachspezifischen Übersetzung.
Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019
Ungleich Besser unterstützte Evonik in drei strategischen Gender Projekten. In der Zusammenarbeit mit uns bewirkte die Expertise von Michael Stuber, sein erfahrener und kritischer Blick auf die Besonderheiten unseres Unternehmens sowie sein tiefes Themenverständnis einen wesentlichen Impact. Dies galt für Kultur-, Prozess- und Strategieanalysen und die daraus abgeleiteten Konzepte und Empfehlungen gleichermaßen. Unsere gemeinsame Arbeit ist geprägt durch einen ebenso offenen wie vertrauensvollen Austausch, der über konstruktive Reflexionen zu wertvollen Entwicklungen führt.
UBS | Group Diversity, Director Research, 08/2007
Die Expertise von Ungleich Besser Diversity Consulting hat zur Erstellung wertvoller Produkte geführt, mit denen unsere Beschäftigten über Diversity und erfolgreiche Umsetzungsbeispiele informiert wurden.
Symantec | Fernando Serpa, Global Manager Diversity and Inclusion, Symantec (Januar 2005), 01/2005
Ein Bestandteil unserer globalen Diversity Strategie ist die Errichtung von Diversity Councils in ganz Europa, die von lokalen Diversity Champions geleitet werden. Ungleich Besser begleitete uns dabei, erfolgreiche Arbeitstreffen optimal vorzubereiten und bei der Durchführung europäische bzw. nationale Besonderheiten in effektiver Weise zu berücksichtigen. Ungleich Besser zeigte Professionalität, Fachwissen und ging auf unsere Diversity Bedürfnisse ein. Dies führte dazu, dass unsere Diversity Initiative erfolgreich umgesetzt werden konnte.
Commerzbank | Uwe Tschäge, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender, 2013
Herr Stuber ist uns in der Commerzbank seit Jahren als sachkundiger und engagierter Berater und Moderator in Diversity bekannt. Aufgrund seiner Erfahrungen und seiner Persönlichkeit haben wir ihn aber auch gerne und mit großem Erfolg als Moderator in Podiumsdiskussionen mit sehr heterogenen Teilnehmern erfahren können.
BayWa r.e. | Céline Tran, MD France & Global DEI Sponsor, 12/2021
Michael hat uns maßgeblich bei der Weiterentwicklung von DEI unterstützt. Seine Erfahrung und sein Wissen in Verbindung mit einer sehr klaren Art, Überlegungen und Empfehlungen auszudrücken, haben sich als äußerst wertvoll für die Ausarbeitung unserer DEI-Strategie und unserer Aktionspläne wie auch für die Vorbereitung von Gesprächen mit der Unternehmensleitung erwiesen. Seine Anstrengungen, die Organisation und HR-Prozesse kennen zu lernen, führten zu einer optimalen Nutzung vorhandener Abläufe als Grundpfeiler für weitere Maßnahmen und zur Entwicklung neuer, passgenauer DEI-Initiativen. Seine Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung im Rahmen von Interviews, Einzelcoachings oder Management-Trainings war sehr wertvoll und zielführend. Es ist sehr angenehm, mit Michael über Monate hinweg zu DEI zusammenzuarbeiten.
Motorola EMEA | Frieder Schrade, Global Leadership & Organization Development, 08/1998
Zu Beginn unserer europäischen Diversity-Aktivitäten entwickelten wir zusammen mit Ungleich Besser ein Diversity Statement, das die besondere Bedeutung von Diversity für Motorola in Europa aufzeigte. Weiterhin erstellte Ungleich Besser eine sehr effektive, innovative elektronische Präsentation als Teil eines Informationspakets für unsere Führungskräfte.
Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013
Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline, which integrates Diversity & Inclusion as a business imperative supporting the execution of our business strategy. Through his experience in rolling out Diversity & Inclusion programs in global companies, he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.
Schweizerische Post | Thomas Meier, Leiter Organisationsentwicklung, 03/2011
Die Schweizerische Post stand mit der Neuausrichtung von Management der Vielfalt vor einem eigentlichen Organisationsentwicklungsprozesses. Es galt die bisher verfolgten Schwerpunkte von Gender und Sprachen in ein ganzheitliches und integriertes Diversity-Konzept weiterzuentwickeln. Wer könnte uns dabei effektiv, mit dem notwendigen Know-how aber auch mit dem Fingerspitzengefühl in der Überzeugungsarbeit unterstützen? Ungleich besser geht es mit Herr Michael Stuber. Kein Werbeslogan, sondern gelebte Wirklichkeit. Mit Hilfe seines Hintergrundes, seines Weitblicks und viel Empathie gelang es uns zusammen, das Thema Vielfalt vor allem auch als Business relevantes Thema zu positionieren.
Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012
Ungleich Besser unterstützte uns mit überaus wertvollem Input und Expertise bei der Konsolidierung unserer verschiedenen Diversity&Inclusion-Programme in einer neuen globalen Diversity-Strategie. Sowohl ihre jahrelange Erfahrung mit anderen führenden Unternehmen als auch ihre internationale Ausrichtung mit profundem Verständnis der relevanten Modelle ermöglichte es uns, einen tragfähigen geschäfts-orientierten Ansatz zu entwickeln und das Engagement von Schlüsselakteuren sicherzustellen.
Verena Haertle, Head of People Development, RATIONAL, 12/2023
Diversity & Inclusion konsequent aus der Business Perspektive zu denken hat uns bei RATIONAL geholfen, einen breiten und ganzheitlichen Blick auf das Thema zu erhalten. Damit entsteht ein neues Bewusstsein und eine deutliche Offenheit auf allen Managementebenen, sich aktiv an der Kulturentwicklung zu beteiligen. Mit seinem kritischen Blick, strategischer Weitsicht und seiner angenehmen Art begleitet Michael Stuber unseren Prozess in effektiver Weise und hilft uns so, große Schritte voranzukommen. Zudem macht es wirklich Spaß, mit ihm zusammenzuarbeiten.
