3 Gaps schließen und Backlash überwinden
Besondere Erfolge durch klaren Fokus auf spezifischen Kundenkontext
Hier eine Auswahl der KundInnen, die einer öffentlichen Nennung zugestimmt haben:
- Deutsche Kunden (* internationale Projekte): Allianz, Bayer*, Bayer MaterialScience* (now Covestro), BayWa, BayWa r.e.*, Bosch Engineering, Commerzbank*, Deutsche Bank*, Deutsche Post, Deutsche Telekom*, E.ON*, Evonik*, GEA Group*, IKEA, Infineon*, KfW, Merck*, Metro*, PageGroup Germany, Rational*, RWE*, Siemens Healthineers*, Volkswagen AutoUni*, Volkswagen Bank
- Europäische Kunden: Airbus/EADS, Arup Ireland, AXA Winterthur, BP, Credit Suisse, Generali Schweiz, HSBC, Infineon, PageGroup Netherlands, Sandoz, SBB, Swiss Post, Swisscom, TX Group, TX Markets, UBS, Vodafone
- Globale Kunden: Air Products, Brown-Forman, Ford, Hewlett-Packard, Johnson Controls, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Motorola, Stryker, Symantec
- Non-Profit Kunden: European Commission, BMFSFJ, Bundesagentur für Arbeit, Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen, IMS Luxembourg, Internationale Organisation für Migration IOM, Heinrich Böll Stiftung
Vielen dieser Kunden stellten Referenzzitate zur Verfügung.
Innovative Projekte im D&I Umfeld
Als erstes Social Start-Up in unserem Themenfeld gehört Innovation zu unserem Markenkern. Hier Beispiele aus über zwanzig Jahren öffentlicher Impulsgebung und Weiterentwicklung der D&I Praxis, made by ENGINEERING D&I.
Öffentliche Aufklärung zu D&I,
die das Thema prägt
Innovative Projekte und Formate,
die zu Standards wurden
Further Reading
Case Study Leadership
Case Study Strategy Review
Case Study Management Involvement
Case Study Dialog Unternehmenskultur
Case Study Unit-specifc plans
Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018
Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011
SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017
Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022
We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
Deutsche Telekom | Maud Pagel, Leiterin Diversity im Konzern, 08/2004
Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen | Christa Schrauf, Direktorin, 2011
Credit Suisse | Eva Ingold, Head Diversity and Inclusion, Oktober 2007
Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Claudio Cescato, General Manager, 05/2016
TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021
Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.
KfW | Richard Kufferath-Sieberin, Direktor Personal Grundsatz, 11/2013
Volkswagen AutoUni | Andrea Troxler Fueter, Modul Managing Diversity, 11/2004
Vodafone D2 | Yasmin Wateler, Diversity Manager, 2012
Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M and Diversity, 08/2019
Stryker | Alysoun Sturt-Scobie, HR-Manager EMEA, 2009
Deutsche Telekom | Stefan Conradi, RTS, 2010
Arup Ireland | D&I Team, 10/2017
Michael Stuber worked with us at Arup Ireland to review our current D&I programme. We found Michael to be insightful, organised and very knowledgeable. Michael’s great strength lies in his face-to-face communication skills and his ability to communicate complex D&I topics to any audience. Michael is able to quickly pick up on themes and underlying issues that may be more difficult for those working ‘in the business’ to see. His findings acted as a catalyst to the next step of our D&I journey.
Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014
European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.
Infineon Austria | Dr. Monika Kircher, CEO, 03/2014
E.ON | Sven Rudloff, Group HR Policy, 03/2007
Global D&I Congress | Nina Woodard, Conference Chair, 03/20217
I had the privilege of working with Michael as a part of the World HRD Congress 25th Anniversary Diversity and Inclusion program. Michael prepared a special kick off program for the event that was very inspirational and helped us start the day on the right note. His fact based insights are very impactful and an asset to any diversity and inclusion program by insuring that the bottom line impacts are visible and real. He is very dedicated to meeting the needs of the conference or program and to being able to customize and still beautifully maintain the integrity of his work.
Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020
Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.
T-Systems | Claudia Knies-May, Corporate Diversity Management, 12/2005
SBB | Judith Renevey, Leitung D&I, 02/2019
Generali Schweiz | Jean-Pierre Schmid, CHRO, 11/2018
Deutsche Bank | Elisabeth Kurkowski, Global Diversity Team, 09/2004
Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019
UBS | Group Diversity, Director Research, 08/2007
Die Expertise von Ungleich Besser Diversity Consulting hat zur Erstellung wertvoller Produkte geführt, mit denen unsere Beschäftigten über Diversity und erfolgreiche Umsetzungsbeispiele informiert wurden.
Symantec | Fernando Serpa, Global Manager Diversity and Inclusion, Symantec (Januar 2005), 01/2005
Commerzbank | Uwe Tschäge, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender, 2013
BayWa r.e. | Céline Tran, MD France & Global DEI Sponsor, 12/2021
Michael hat uns maßgeblich bei der Weiterentwicklung von DEI unterstützt. Seine Erfahrung und sein Wissen in Verbindung mit einer sehr klaren Art, Überlegungen und Empfehlungen auszudrücken, haben sich als äußerst wertvoll für die Ausarbeitung unserer DEI-Strategie und unserer Aktionspläne wie auch für die Vorbereitung von Gesprächen mit der Unternehmensleitung erwiesen. Seine Anstrengungen, die Organisation und HR-Prozesse kennen zu lernen, führten zu einer optimalen Nutzung vorhandener Abläufe als Grundpfeiler für weitere Maßnahmen und zur Entwicklung neuer, passgenauer DEI-Initiativen. Seine Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung im Rahmen von Interviews, Einzelcoachings oder Management-Trainings war sehr wertvoll und zielführend. Es ist sehr angenehm, mit Michael über Monate hinweg zu DEI zusammenzuarbeiten.
Motorola EMEA | Frieder Schrade, Global Leadership & Organization Development, 08/1998
Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013
Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline, which integrates Diversity & Inclusion as a business imperative supporting the execution of our business strategy. Through his experience in rolling out Diversity & Inclusion programs in global companies, he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.