We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
Ein evidenzbasiertes Modell für Unconscious Biases
Unconscious Biases gelten als Schlüssel zur Überwindung von DE&I-Barrieren. Doch viele Unternehmen berichten nur von kurzfristigen Effekten. Unser evidenzbasierter Ansatz konzentriert sich auf jene Schieflagen, die eine wirkungsvolle Nutzung von Vielfalt behindern – ohne dabei bestimmte Biases über- oder unterzugewichten.
Basierend auf über 50 Studien aus sieben Jahrzehnten umfasst unser Modell sechs Bias-Typen in drei Kategorien: individuell, zwischenmenschlich und organisational. Es berücksichtigt ihre Wechselwirkungen, macht Dynamiken sichtbar und zeigt gezielte Interventionspunkte auf. Damit ist es praxisnah und erlaubt direkten Bezug zu Geschäfts- und Führungskontexten.
Wirkung durch Verständnis, Einsicht und Machbarkeit
Biases sind tief verwurzelt – in Überzeugungen, Mustern und Kulturen. Deshalb reichen einfache (De)Sensibilisierungen meist nicht aus. Unser Modell wendet wissenschaftlich fundierte Strategien wie De-Biasing, Nudging und Enhanced Environments auf konkrete Führungs- und Zusammenarbeitssituationen an.
Ein integrierter Leadership-Ansatz ermöglicht, Biases in sieben Führungsdisziplinen gezielt umzusetzen – verknüpft mit vorhandenen Prozessen und Instrumenten. So werden individuelle Einsichten in nachhaltige Veränderungen auf struktureller Ebene übersetzt.
Konsequenter Fokus auf Performance
Unser Ansatz bietet einen wirkungsvollen Rahmen für Führungskräfte und Organisationen, um relevante Biases systematisch zu identifizieren und wirksam zu adressieren – zugunsten einer leistungsstarken Unternehmenskultur, in der sich alle Talente bestens entfalten können.
ENGINEERING D&I.
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