Fortschritt und Mehrwerte brauchen echten Change

Wie alle Change-Ansätze müssen sich auch D&I-Strategien mit dem Reifegrad Ihrer Organisation und dem veränderten Umfeld weiterentwickeln. Sie müssen klare Relevanz aufzeigen, anschlussfähig sein und Traktion entfalten. Eine Aufgabe, die weit über solide Maßnahmenplanungen hinausgeht.

D&I-Strategien erscheinen mitunter simplistisch: Sie können thematische Handlungsfelder beschreiben oder generische Umsetzungsbereiche abdecken. In diesen Fällen beklagen die Beteiligten häufig ein fehlendes Engagement oder auch Vorbehalte. Unsere Ansätze der D&I-Strategieentwicklungen oder –reviews fokussieren daher auf eine enge Anbindung an die Unternehmensprioritäten und konkrete Verbindungen zu bestehenden Konzepten. Akzeptanz und Unterstützung bestätigen die Vorgehensweise.

Strategische Konzeption: Andere Blickwinkel – starke Positionierung – hohe Relevanz

D&I kann nur dann spürbare Beiträge zu Ihrer Strategie leisten, wenn es erkennbar relevant konzipiert ist. Welche konkreten Anbindungen sinnvoll sind, das zeigen unsere Analysen aus neutraler externer Perspektive. Ob Erstkonzeption, Überarbeitung oder die Optimierung von lang gereiften D&I Strategien: Unsere fundierte Expertise und international bewährten Methoden finden realisierbare Verbesserungspotenziale. Mit Strategie-Reviews erzielen wir hohe Akzeptanz und neues Committment bei Ihren Stakeholdern.

Synergetische Umsetzung: Tiefere Erkenntnisse – effektivere Ansatzpunkte – neue Energie

Wenn der Schwung oder die Begeisterung für Ihre D&I Arbeit zurückgeht, müssen meist neue Verbindungen geschaffen werden. Synergetische Partnerschaften mit Führungs- oder Kulturinitiativen, neue Kommunikationsansätze sowie spezifische Angebote für das Business gehören zu unseren erfolgreichen Ansätzen, deutliche Unterstützung für Ihre D&I Konzepte zu erlangen.

„We have to bring back the ‚Change‘ into D&I“ aus der Mumbai Trilogy, Michael Stuber

Change-Auftrag: Ambitionierte Ziele – notwendige Veränderungen – deutliche Wirkung

Etliche D&I Programme wurden zu festen Routinen und verloren dabei Teile ihrer inspirierenden Wirkung. Ohne den Anspruch, Prozesse und Kulturen effektiver zu machen und echte Verbesserungen zu erzielen, droht D&I in Ihrem Unternehmen zum optionalen Beiwerk zu werden. Daher gestalten wir D&I als Change-Thema, das messbare Fortschritte und Mehrwerte verspricht und einlöst.

Umsetzung: Klar – konsistent – konsequent

Auch in Ihrem Unternehmen existieren wertvolle Ressourcen zur Umsetzung ambitionierter D&I Programme. Mit unseren Ansätzen können sie identifiziert und aktiviert werden:

Die strategisch fokussierte Arbeit mit Management und Führungsteams
Die kulturell ausgerichtete Einbindung von Beschäftigten und MultiplikatorInnen
Ein belastbarer Ansatz zur Messung des Erfolges von D&I
Die kontinuierliche Weiterqualifikation von D&I ExpertInnen als Change-Champions

ENGINEERING D&I.

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Michael Stuber konnte bei unseren Geschäftseinheiten die zentralen Businessziele herausschälen und verschiedene relevante Verbindungen möglicher D&I Initiativen aufzeigen. Ebenfalls brachte Michael die Wichtigkeit der Eingliederung von D&I auf Ebene unseres Leitbilds und der gemeinsamen Unternehmenskultur sowie in bestehende HR-Prozesse und -Instrumente auf unsere Agenda. Aktuell führt uns Michaels Expertise beim Aufdecken und Bearbeiten verborgener Wahrnehmungsmuster und Wirkmechanismen im Rahmen von Fokusgruppen in eine wichtige Auseinandersetzung.

Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020

Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.

Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019

Ungleich Besser unterstützte Evonik in drei strategischen Gender Projekten. In der Zusammenarbeit mit uns bewirkte die Expertise von Michael Stuber, sein erfahrener und kritischer Blick auf die Besonderheiten unseres Unternehmens sowie sein tiefes Themenverständnis einen wesentlichen Impact. Dies galt für Kultur-, Prozess- und Strategieanalysen und die daraus abgeleiteten Konzepte und Empfehlungen gleichermaßen. Unsere gemeinsame Arbeit ist geprägt durch einen ebenso offenen wie vertrauensvollen Austausch, der über konstruktive Reflexionen zu wertvollen Entwicklungen führt.

Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M and Diversity, 08/2019

Nach mehreren Jahren interner Arbeit und Erkenntnisse hat uns die externe professionelle Sicht, profunde Expertise und langjährige Erfahrung von Michael Stuber massgeblich geholfen, unsere Situation zu Diversity & Inclusion gesamtheitlich mit allen Abhängigkeiten zu analysieren und den Ansatz in Richtung Vision, Strategie, Prozesse und Kultur veränderungsorientiert neu zu gestalten. Mit zielgerichteten Interventionen auf verschiedenen Ebenen erreichten wir in einem guten halben Jahr eine neue Qualität positiver Reaktionen. Zudem war die Zusammenarbeit eine grosse Bereicherung für meine Entwicklung und stets eine echte Freude.

KfW | Richard Kufferath-Sieberin, Direktor Personal Grundsatz, 11/2013

Die KfW durchläuft einen ganzheitlichen Modernisierungsprozess. Hierbei thematisiert sie auch ihre Unternehmenskultur. Wesentlicher Baustein für deren Erneuerung ist das 2012 im Vorstand beschlossene Gender Balance Konzept, das im Jahr 2013 mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis gewürdigt wurde. Michael Stuber danke ich für seine professionelle Begleitung bei der Erarbeitung und Verabschiedung des Konzeptes in der KfW. Er vereint hohe fachliche und methodische Kompetenz mit authentischer Überzeugungskraft. Mit diesem 'Rüstzeug' hat er sich konsequent für die Ausrichtung unseres Gender Balance Konzeptes auf einen nachhaltigen Kulturwandel eingesetzt. Zugleich hat er aber auch die Rahmenbedingungen und Anforderungen der KfW in anderen Strängen der Veränderung realistisch gewürdigt und zu einer glaubhaften Einfügung von Gender Balance in den ganzen Modernisierungsprozess beigetragen.

HSBC | Nicole Sucha-Basra, Learning, Talent, Resourcing & Organisational Development Continental Europe, 2013

Ungleich Besser hat unsere kontinentaleuropäische D&I Steuerungsgruppe seit 2012 unterstützt. Die internationale Erfahrung und die Kenntnis der D&I Landschaft waren für die Busines und HR Mitglieder des Greiums extrem wertvoll. Mit seiner Beratung half uns Michael Stuber, die Gruppe neu auszurichten, einen Umsetzungsfokus zu verfolgen sowie sich am Geschäft und an Konzernansätzen zu orientieren. Wir freuen uns über die Unterstützung und auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit, um Vielfalt weiter zu fördern und Engagement durch Einbeziehung zu stärken.

Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012

Ungleich Besser unterstützte uns mit überaus wertvollem Input und Expertise bei der Konsolidierung unserer verschiedenen Diversity&Inclusion-Programme in einer neuen globalen Diversity-Strategie. Sowohl ihre jahrelange Erfahrung mit anderen führenden Unternehmen als auch ihre internationale Ausrichtung mit profundem Verständnis der relevanten Modelle ermöglichte es uns, einen tragfähigen geschäfts-orientierten Ansatz zu entwickeln und das Engagement von Schlüsselakteuren sicherzustellen.

Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011

Ungleich Besser hat maßgeblich mitgeholfen, unsere Diversity & Inclusion Strategie weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war dabei die Kombination aus Erfahrung und Kenntnis verschiedener Optionen und Konstellationen. Die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser in der Strategieentwicklung war ebenso inspirierend wie motivierend. Sie hat dazu beigetragen, das Commitment des Top-Managements noch einmal zu steigern. Wir werden auch bei der Implementierung nicht auf die Unterstützung von Ungleich Besser verzichten.

Schweizerische Post | Thomas Meier, Leiter Organisationsentwicklung, 03/2011

Die Schweizerische Post stand mit der Neuausrichtung von Management der Vielfalt vor einem eigentlichen Organisationsentwicklungsprozesses. Es galt die bisher verfolgten Schwerpunkte von Gender und Sprachen in ein ganzheitliches und integriertes Diversity-Konzept weiterzuentwickeln. Wer könnte uns dabei effektiv, mit dem notwendigen Know-how aber auch mit dem Fingerspitzengefühl in der Überzeugungsarbeit unterstützen? Ungleich besser geht es mit Herr Michael Stuber. Kein Werbeslogan, sondern gelebte Wirklichkeit. Mit Hilfe seines Hintergrundes, seines Weitblicks und viel Empathie gelang es uns zusammen, das Thema Vielfalt vor allem auch als Business relevantes Thema zu positionieren.

Bayer HealthCare | Corinna Dawkins, Vice President HR, 01/2011

Mit Michael Stuber als führende Figur in diesem Beratungsunternehmen können Sie auf über 15 Jahre Einblicke und Kompetenz im Bereich von Diversity&Inclusion und den marktlichen Herausforderungen zurückgreifen. Seine Expertise hilft bei der Ausrichtung innerhalb der eigenen Organisation.

HP | Eva Faenger, Diversity Manager HP Deutschland, 10/2010

Um unsere Diversity-Aktivitäten zu bündeln und neue Potenziale freizusetzen, haben wir im letzten Jahr einen Change Prozess gestartet. Herr Stuber hat diesen Prozess mit hoher Professionalität begleitet. Sein umfassendes Fach- und Methoden Knowhow, seine unzähligen Erfahrungen mit anderen globalen Unternehmen, seine Klarheit und Offenheit sowie sein ganzheitlicher Ansatz haben uns überzeugt. Mit "Kopf, Herz und Hand" hat er uns dabei unterstützt, den Start dieses umfassenden Prozesses zum Erfolg zu bringen.

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