Ein Konzept für alle Individuen: Von Schubladen zu Inclusion

Wenn Diversity Einzelinteressen vertritt kann es ermüden oder angreifbar werden. Es braucht integrierte Konzepte, die alle Mitarbeitenden einbeziehen – auch Mehrheitsgruppen. Der Aspekte der Antidiskriminierung ist dabei ebenso wichtig wie umfassende Wirkungsstrategien. Unser Potenzial-Prinzip bietet hierfür ein fundiertes Modell, das breite Akzeptanz schafft.

„Der ganze D&I Zirkus verfehle oft sein Ziel, kritisiert Michael Stuber, Deutschlands Diversity Pionier: ‚Zu viele austauschbare Strategien werden als globale Standards angepriesen’…“ ManagerMagazin 01/2018

Aktionismus und öffentlichkeitswirksame Einzelmaßnahmen erzielen selten langfristige Wirkung – vor allem nicht in polarisierten Umfeldern. Bei allem Jubel bleibt die Reichweite begrenzt und erreicht selten die KritikerInnen.

Den Engagement Gap durch Relevanz schließen

Viele Unternehmen erleben Stagnation oder Rückschritte bei DE&I. Fehlende Verbindung ins Kerngeschäft, zu wenig Orientierung an der spezifischen Unternehmensrealität oder mangelnde Verankerung in Prozessen und Routinen wirken als Bremsfaktoren. Entscheidend für den Erfolg sind

ein klarer Business Case,
eine strategische Verankerung in der Business Agenda,
und eine nachvollziehbare Operationalisierung in Führungs- und Arbeitsprozessen.

Denn nur wenn D&I für alle im Unternehmen greifbar wird, entsteht echte Unterstützung.

Fortschritt für alle – statt Widerstand durch Ausgrenzung

Unabhängig vom Reifegrad der DE&I-Aktivitäten: Die Einbindung von Mehrheiten ist heute mehr denn je Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg. Eine Ausrichtung auf gemeinsame Mehrwerte für alle überwindet Akzeptanzbarrieren. Diversity & Inclusion wird so zum zukunftsfähigen Entwicklungsfeld – für alle Stakeholder.

ENGINEERING D&I.

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We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.

Bayer MaterialScience | Maud Wiedemann & Dr. Christine Mendoza-Frohn, Tandem lead of the global Diversity & Inclusion Initiative, 2012-2013

We highly appreciate Michael Stuber being an integral member of our Diversity & Inclusion core team at Bayer MaterialScience. From the beginning of our cooperation, he has been listening to the status achieved so far and contributed with his broad experience and as a knowledgeable subject matter expert. He supports our initiative with high customer-orientation and flexibility according to specific ad-hoc as well as long-term needs. The fruitful cooperation is not only related to the field of Diversity & Inclusion itself but embraces as well change management for sustainable achievements.

Global D&I Congress | Nina Woodard, Conference Chair, 03/20217

I had the privilege of working with Michael as a part of the World HRD Congress 25th Anniversary Diversity and Inclusion program. Michael prepared a special kick off program for the event that was very inspirational and helped us start the day on the right note. His fact based insights are very impactful and an asset to any diversity and inclusion program by insuring that the bottom line impacts are visible and real. He is very dedicated to meeting the needs of the conference or program and to being able to customize and still beautifully maintain the integrity of his work.

Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020

Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.

METRO AG | Andrea Schmitz, Leiterin Employer Branding, Engagement und I&D, 08/2014

Die Unterstützung von Ungleich Besser bei der Weiterentwicklung unserer weltweiten Inclusion & Diversity Strategie zeichnete sich vor allem durch ein ausgeprägtes Gespür für zu unserem Konzern passende Vorgehensweisen und Vorschläge. Wir haben bereits mit den ersten Ergebnissen hohe Akzeptanz bei den wichtigsten Zielgruppen und eine sehr solide Grundlage für die weitere Umsetzung geschaffen. Michael Stuber findet bei verschiedenen Anlässen und bei Ansprechpartnern unterschiedlichster Kulturen und Ebenen stets einen integrativen Ansatz.

Commerzbank | Uwe Tschäge, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender, 2013

Herr Stuber ist uns in der Commerzbank seit Jahren als sachkundiger und engagierter Berater und Moderator in Diversity bekannt. Aufgrund seiner Erfahrungen und seiner Persönlichkeit haben wir ihn aber auch gerne und mit großem Erfolg als Moderator in Podiumsdiskussionen mit sehr heterogenen Teilnehmern erfahren können.

Evangelisches Diakoniewerk Gallneukirchen | Christa Schrauf, Direktorin, 2011

Herr Stuber ist ein Diversity Experte, der es versteht, sein großes Know How auf diesem Gebiet methodisch und didaktisch den TeilnehmerInnen einer Tagung so zu vermitteln, dass diese für das Thema sensibilisiert werden und so auf die gegenwärtigen und zukünftigen gesellschaftlichen Herausforderungen von "Vielfalt" vorbereitet werden.

HP | Eva Faenger, Diversity Manager HP Deutschland, 06/2010

Michael Stuber wird oft als "Diversity-Papst" bezeichnet. Dem stimme ich definitiv zu mit Blick auf seine profunde Sachkenntnis, sein weites Netzwerk und seiner großen Erfahrung in der Implementierung von Diversity-Konzepten in global agierenden Unternehmen. Er ist sehr pragmatisch, fokussiert und geradlinig in seiner Beratung. Sein Konzept des Potenzial-Prinzips ist sehr effektiv, da es in klarer Weise verbindet, was benötigt wird , um Fortschritte zu machen und Veränderungen herbei zu führen.

Bosch Engineering | Juanita Jordan, Leiterin HR, 2010

Herr Stuber unterstützt uns sehr gut mit seinen umfassenden Erfahrungen zum Thema Vielfalt. Sein "Potentialprinzip" hilft uns, das Thema in der Organisation voranzubringen. Wir danken für die gute Zusammenarbeit!

Stryker | Alysoun Sturt-Scobie, HR-Manager EMEA, 2009

Michael Stuber agiert jederzeit proaktiv und unterstützend. Er führt durch Initiativen und liefert Material und Ideen in vereinbarter Zeitleiste. Weiterhin zeigt er ein sorgfältiges und respektvolles Verständnis für die Notwendigkeit innerhalb von Unternehmensbudgets zu arbeiten. Er beweist in konsistenter Weise Engagement für ein Projekt und bietet fundierte, objektive Beratung, damit Unternehmen lernen, nachhaltige Mehrwerte durch Einbeziehung zu erzielen.

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