Michael Stuber is a passionate guide and role model in the space of diversity and inclusion. We first worked under his guidance on a bottom-up approach in which we engaged our supply chain operator population in a dialogue. Based on this population’s feedback, the need was very clear to create greater awareness around the topic with our line management population. Starting from the propelling potential principle and a framework of various biases, we trained our total supervisory population. In working with Michael, I appreciated very much his effort to tailoring messages towards our needs and his huge experience in what works and does not work in this space. He puts things in perspective, not only from a business point of view but also from a societal.
Qualifizierung, Training und Coaching für D&I ExpertInnen
D&I in großen Organisationen nutzenstiftend zu verankern erfordert spezifisches Wissen, methodische Fähigkeiten und persönliche Kompetenzen. Wo eigenen sich D&I Manager, D&I Champions, D&I Change Agents und diverse Promotoren die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten an?
Die Bearbeitung von D&I erfordert verschieden Rollen und Verantwortlichkeiten. Je nach Change-Ansatz benötigt das Thema Macht-, Fach- und Prozess-Promotoren oder Botschafter, Champions und Change-Agents. Sie alle benötigen differenziertes Wissen über das Thema D&I, ein klares Verständnis über relevante Mechanismen im Organisationskontext sowie wirkungsvolle Fähigkeiten, im jeweiligen Umfeld Veränderungen zu bewirken.
ExpertInnen-Workshops: Aus- und Weiterbildung für D&I Manager
Sehen sich D&I Manager als Themenansprechpartner, Umsetzer von Initiativen und Programmen oder als Change-Manager? Mit der Schärfung des Rollenverständnisses beginnt häufig die Entwicklung neuer Wirkungsweisen. Denn anders als vor zehn Jahren stellen sich heute grundlegend neue Aufgaben im Themenfeld D&I:
- Von Kommunikation zu Dialog: Neue Technologien und kritische Grundhaltungen machen einen interaktiven Austausch möglich und nötig
- Von Netzwerken zu Plattformen: Nicht die Seilschaft, sondern die Exposition und der sichtbare Austausch sind gefragt
- Von Good Practice zu nachhaltigen Verbesserungen: Messbare Fortschritte benötigen spezifische Ansätze für Ihre Organisation
Unsere ExpertInnen-Workshops bieten seit über 15 Jahren neue Sichtweisen, inspirierende Ideen und Einblicke für D&I Manager von Amsterdam bis Kapstadt und von Chicago bis Mumbai.
Train – the – Trainer: Qualifizierung von MultiplikatorInnen
Die Reichweite von D&I vervielfacht sich durch den Einsatz von Stakeholdern, die das Thema im Rahmen ihrer Fach- oder Führungsrolle vertreten. Sie benötigen entsprechende Unterstützung in der Wahrnehmung dieser Aufgabe.
- Von der Kaskade zu Feedback & Fokusgruppen: Spürbare Entwicklungen basieren auf einem vertieften Verständnis der erlebten Unternehmenskultur
- Von Events zu Erlebnisformaten: Wirkungsvolle Interaktionen mit Beschäftigten erfordern eine persönliche Einbindung
- Von Mentoring oder Sponsoring zu Entwicklungsbeziehungen: Neue Formen beruflicher Weiterentwicklung spiegeln sich in veränderten Beziehungen wider
Unsere Train-the-Trainer-Angebote qualifizieren die MultiplikatorInnen Ihrer Organisation sowohl zum Thema D&I wie auch in der Wahrnehmung zeitgemäßer Formate.
Inclusive Leadership Role Modeling: Executive D&I Coaching zu Vorbildverhalten
Die Bedeutung von Vorbildverhalten zu D&I ist gerade auf den obersten Führungsebenen unumstritten. Gleichzeitig existieren auffallend wenig Ansätze, die die Wahrnehmung dieser Vorbildfunktion im Rahmen der verschiedenen Führungsaufgaben darstellen: Strategisches Management, Personalführung, authentisches persönliches Verhalten sowie die Integration privater Aspekte – in all diesen Bereichen besteht für Top und Senior Manager nicht nur die Möglichkeit, sondern die Notwendigkeit, das Thema D&I zu integrieren und akzentuiert zu transportieren.
Unsere Executive Briefing und Coaching-Angebote basieren auf der Reflexion der individuellen Führungsrollen unter D&I Gesichtspunkten mit dem Ziel, konkrete Handlungsgrundsätze zu formulieren.
Der Dauerbrenner: D&I in HR
Diversity rückt das Individuum in das Zentrum einer Personalarbeit, die ansonsten dem Trend der Standardisierung folgt. Inwieweit die HR-Wertschöpfungskette von der Personalbeschaffung über die Personalentwicklung bis zur Personalbindung Unterschiedlichkeit.
- fördert,
- neutral behandelt oder gar
- behindert –
das stellt nur eine erste grundlegende Frage dar. In Zusammenhang mit Unconscious Bias liegt der Fokus heute auf der konsequenten Anwendung von HR-Prozessen und Führungsinstrumenten, bis hin zur Integration von Beruf und Privatleben.
ENGINEERING D&I.
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