Qualifizierung, Training und Coaching für D&I ExpertInnen

D&I in großen Organisationen nutzenstiftend zu verankern erfordert spezifisches Wissen, methodische Fähigkeiten und persönliche Kompetenzen. Wo eigenen sich D&I Manager, D&I Champions, D&I Change Agents und diverse Promotoren die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten an?

Die Bearbeitung von D&I erfordert verschieden Rollen und Verantwortlichkeiten. Je nach Change-Ansatz benötigt das Thema Macht-, Fach- und Prozess-Promotoren oder Botschafter, Champions und Change-Agents. Sie alle benötigen differenziertes Wissen über das Thema D&I, ein klares Verständnis über relevante Mechanismen im Organisationskontext sowie wirkungsvolle Fähigkeiten, im jeweiligen Umfeld Veränderungen zu bewirken.

ExpertInnen-Workshops: Aus- und Weiterbildung für D&I Manager

Sehen sich D&I Manager als Themenansprechpartner, Umsetzer von Initiativen und Programmen oder als Change-Manager? Mit der Schärfung des Rollenverständnisses beginnt häufig die Entwicklung neuer Wirkungsweisen. Denn anders als vor zehn Jahren stellen sich heute grundlegend neue Aufgaben im Themenfeld D&I:

Von Kommunikation zu Dialog: Neue Technologien und kritische Grundhaltungen machen einen interaktiven Austausch möglich und nötig
Von Netzwerken zu Plattformen: Nicht die Seilschaft, sondern die Exposition und der sichtbare Austausch sind gefragt
Von Good Practice zu nachhaltigen Verbesserungen: Messbare Fortschritte benötigen spezifische Ansätze für Ihre Organisation

Unsere ExpertInnen-Workshops bieten seit über 15 Jahren neue Sichtweisen, inspirierende Ideen und Einblicke für D&I Manager von Amsterdam bis Kapstadt und von Chicago bis Mumbai.

Train – the – Trainer: Qualifizierung von MultiplikatorInnen

Die Reichweite von D&I vervielfacht sich durch den Einsatz von Stakeholdern, die das Thema im Rahmen ihrer Fach- oder Führungsrolle vertreten. Sie benötigen entsprechende Unterstützung in der Wahrnehmung dieser Aufgabe.

Von der Kaskade zu Feedback & Fokusgruppen: Spürbare Entwicklungen basieren auf einem vertieften Verständnis der erlebten Unternehmenskultur
Von Events zu Erlebnisformaten: Wirkungsvolle Interaktionen mit Beschäftigten erfordern eine persönliche Einbindung
Von Mentoring oder Sponsoring zu Entwicklungsbeziehungen: Neue Formen beruflicher Weiterentwicklung spiegeln sich in veränderten Beziehungen wider

Unsere Train-the-Trainer-Angebote qualifizieren die MultiplikatorInnen Ihrer Organisation sowohl zum Thema D&I wie auch in der Wahrnehmung zeitgemäßer Formate.

Inclusive Leadership Role Modeling: Executive D&I Coaching zu Vorbildverhalten

Die Bedeutung von Vorbildverhalten zu D&I ist gerade auf den obersten Führungsebenen unumstritten. Gleichzeitig existieren auffallend wenig Ansätze, die die Wahrnehmung dieser Vorbildfunktion im Rahmen der verschiedenen Führungsaufgaben darstellen: Strategisches Management, Personalführung, authentisches persönliches Verhalten sowie die Integration privater Aspekte – in all diesen Bereichen besteht für Top und Senior Manager nicht nur die Möglichkeit, sondern die Notwendigkeit, das Thema D&I zu integrieren und akzentuiert zu transportieren.

Unsere Executive Briefing und Coaching-Angebote basieren auf der Reflexion der individuellen Führungsrollen unter D&I Gesichtspunkten mit dem Ziel, konkrete Handlungsgrundsätze zu formulieren.

Der Dauerbrenner: D&I in HR

Diversity rückt das Individuum in das Zentrum einer Personalarbeit, die ansonsten dem Trend der Standardisierung folgt. Inwieweit die HR-Wertschöpfungskette von der Personalbeschaffung über die Personalentwicklung bis zur Personalbindung Unterschiedlichkeit.

fördert,
neutral behandelt oder gar
behindert –

das stellt nur eine erste grundlegende Frage dar. In Zusammenhang mit Unconscious Bias liegt der Fokus heute auf der konsequenten Anwendung von HR-Prozessen und Führungsinstrumenten, bis hin zur Integration von Beruf und Privatleben.

ENGINEERING D&I.

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We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.

Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Ellen Driesen, HR Director, 03/2017

Michael Stuber is a passionate guide and role model in the space of diversity and inclusion. We first worked under his guidance on a bottom-up approach in which we engaged our supply chain operator population in a dialogue. Based on this population’s feedback, the need was very clear to create greater awareness around the topic with our line management population. Starting from the propelling potential principle and a framework of various biases, we trained our total supervisory population. In working with Michael, I appreciated very much his effort to tailoring messages towards our needs and his huge experience in what works and does not work in this space. He puts things in perspective, not only from a business point of view but also from a societal.

Arup Ireland | D&I Team, 10/2017

Michael Stuber worked with us at Arup Ireland to review our current D&I programme. We found Michael to be insightful, organised and very knowledgeable. Michael’s great strength lies in his face-to-face communication skills and his ability to communicate complex D&I topics to any audience. Michael is able to quickly pick up on themes and underlying issues that may be more difficult for those working ‘in the business’ to see. His findings acted as a catalyst to the next step of our D&I journey.

Global D&I Congress | Nina Woodard, Conference Chair, 03/20217

I had the privilege of working with Michael as a part of the World HRD Congress 25th Anniversary Diversity and Inclusion program. Michael prepared a special kick off program for the event that was very inspirational and helped us start the day on the right note. His fact based insights are very impactful and an asset to any diversity and inclusion program by insuring that the bottom line impacts are visible and real. He is very dedicated to meeting the needs of the conference or program and to being able to customize and still beautifully maintain the integrity of his work.

BayWa r.e. | Céline Tran, MD France & Global DEI Sponsor, 12/2021

Michael hat uns maßgeblich bei der Weiterentwicklung von DEI unterstützt. Seine Erfahrung und sein Wissen in Verbindung mit einer sehr klaren Art, Überlegungen und Empfehlungen auszudrücken, haben sich als äußerst wertvoll für die Ausarbeitung unserer DEI-Strategie und unserer Aktionspläne wie auch für die Vorbereitung von Gesprächen mit der Unternehmensleitung erwiesen. Seine Anstrengungen, die Organisation und HR-Prozesse kennen zu lernen, führten zu einer optimalen Nutzung vorhandener Abläufe als Grundpfeiler für weitere Maßnahmen und zur Entwicklung neuer, passgenauer DEI-Initiativen. Seine Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung im Rahmen von Interviews, Einzelcoachings oder Management-Trainings war sehr wertvoll und zielführend. Es ist sehr angenehm, mit Michael über Monate hinweg zu DEI zusammenzuarbeiten.

TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021

Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.

Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019

Ungleich Besser unterstützte Evonik in drei strategischen Gender Projekten. In der Zusammenarbeit mit uns bewirkte die Expertise von Michael Stuber, sein erfahrener und kritischer Blick auf die Besonderheiten unseres Unternehmens sowie sein tiefes Themenverständnis einen wesentlichen Impact. Dies galt für Kultur-, Prozess- und Strategieanalysen und die daraus abgeleiteten Konzepte und Empfehlungen gleichermaßen. Unsere gemeinsame Arbeit ist geprägt durch einen ebenso offenen wie vertrauensvollen Austausch, der über konstruktive Reflexionen zu wertvollen Entwicklungen führt.

SBB | Judith Renevey, Leitung D&I, 02/2019

Im Sommer 2018 wurde bei der SBB mit "D&I für Führungsteams" ein neuartiges Format im Sinne eines ganzheitlichen D&I Ansatzes erfolgreich eingeführt. Die Co-Konzeption mit UngleichBesser hat sich dabei sehr bewährt. Ausgehend von einem Train-the-Trainer mit ausführlichen Befähigungsunterlagen für die TrainerInnen wurde ein als Prozess gestaltetes Angebot mit halbtägigem Training entwickelt, das sich besonders durch die Anknüpfung an aktuelle Themen unserer Bereiche auszeichnet und den spezifischen Beitrag von D&I zur deren Zielerreichung aufzeigt.

IKEA Deutschland | Franka Johne, HR Spezialistin Retention Management, 04/2014

Herr Stuber versteht es, sich in die Besonderheiten von Unternehmen einzudenken und die Diversity & Inclusion Strategie und Maßnahmen an der spezifischen Unternehmensstrategie und –kultur auszurichten. Wir freuen uns über die pragmatische und zugleich inspirierende Zusammenarbeit und schätzen kompetente, flexible und konstruktive Beratung von Ungleich Besser.

KIBIS | Edith Peter, Geschäftsführerin, 2012

Herr Stuber war zu Gast beim KiBiS-Netzwerktreffen für österreichische Personalisten und Personalistinnen. Sein Beitrag als Referent zum Thema „Diversity als Potenzialprinzip“ und Leiter einer Podiumsdiskussion war sehr gewinnbringend, da er vor allem den Mehrwert für Unternehmen detailliert beschrieben und das Konzept in einen nachvollziehbaren Rahmen gegossen hat – vielen Dank für die gute Zusammenarbeit!

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