D&I als direkter Beitrag zur Strategie

Diversity & Inclusion wirkt dort am effektivsten, wo es konkret auf strategische Prioritäten einzahlt – ob Innovation, Produktivität oder Markterfolg. Richtig angelegt trägt D&I über Engagement, synergetische Zusammenarbeit, Kundennähe oder Anpassungsfähigkeit direkt zu unternehmerischem Erfolg bei.

Maßgeschneidert statt Blaupause

Wie in anderen Themen ist entscheidend ist, wie D&I im konkreten Firmenkontext bestmöglich wirkt – nicht, wie es im Allgemeinen funktioniert. Gemeinsam mit unseren KundInnen prüfen wir regelmäßig, wie D&I zu aktuellen Prioritäten passt und welchen Beitrag es leisten kann.

„Es wird zu viel darüber gesprochen, wie sich die Digitalisierung auf Diversity auswirkt und zu wenig, was D&I zur digitalen Transformation beitragen kann.“ Michael Stuber

Strategischer Fit und konkreter Wertbeitrag

Besonders wertvoll wird D&I in Umfeldern, die von Wandel, Wettbewerb oder Fachkräftemangel geprägt sind – z. B. Tech-Branche, Finanzwesen, Konsumgüter, produzierende Industrie oder Dienstleistungen. In diesen Kontexten entfaltet D&I seine Potenziale als Führungsprinzip, Produktivitätsboost und Ausdruck der Unternehmenswerte – verankert im betrieblichen Alltag und gelebten Strukturen.

ENGINEERING D&I.

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We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.

Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013

Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline, which integrates Diversity & Inclusion as a business imperative supporting the execution of our business strategy. Through his experience in rolling out Diversity & Inclusion programs in global companies, he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.

Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014

European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.

TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021

Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.

Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020

Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.

Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018

Michael Stubers D&I Workshop für unser Management-Team brachte uns tieferes Verständnis und die Bedeutung von D&I, über die eigene Interpretation des Themas hinaus, näher. Mit beeindruckender Begeisterungsfähigkeit und dem passenden Humor wurde in konstruktiven Dialogen herausgestellt, wie wir Diversity & Inclusion noch mehr in unserem Unternehmen integrieren, nutzen und Vorteile daraus ziehen können. Mit den gewonnenen Erkenntnissen zu Unconscious Biases und den pragmatischen Anstößen zu deren Reduzierung können wir künftig als Unternehmen, das D&I lebt, mit gutem Beispiel vorausgehen.

SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017

Michael Stuber hat mich und mein Team nicht nur mit seiner Fachkompetenz und seiner immensen Erfahrung beeindruckt, er verfügt auch über die entwicklungsfördernde Fähigkeit, eine Organisation, deren Ressourcen sowie die anstehenden Herausforderungen rasch zu erfassen. Er ist ein brillanter Diagnostiker mit ganzheitlichem Ansatz, ein flexibler Macher und bei Bedarf auch ein anspruchsvoller Querdenker. Er erkennt Zusammenhänge und Ursachen, klärt Erwartungen, präzisiert Ziele, nimmt auch pointiert Stellung, hinterfragt kritisch, regt zu Selbstreflexion an und eröffnet Handlungs- und Denkräume. Ungleich Besser ist eine gute Adresse, wenn Sie und Ihr Unternehmen in Sachen Diversity & Inclusion einen massgeblichen Schritt vorwärts kommen wollen!

Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012

Ungleich Besser unterstützte uns mit überaus wertvollem Input und Expertise bei der Konsolidierung unserer verschiedenen Diversity&Inclusion-Programme in einer neuen globalen Diversity-Strategie. Sowohl ihre jahrelange Erfahrung mit anderen führenden Unternehmen als auch ihre internationale Ausrichtung mit profundem Verständnis der relevanten Modelle ermöglichte es uns, einen tragfähigen geschäfts-orientierten Ansatz zu entwickeln und das Engagement von Schlüsselakteuren sicherzustellen.

Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011

Ungleich Besser hat maßgeblich mitgeholfen, unsere Diversity & Inclusion Strategie weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war dabei die Kombination aus Erfahrung und Kenntnis verschiedener Optionen und Konstellationen. Die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser in der Strategieentwicklung war ebenso inspirierend wie motivierend. Sie hat dazu beigetragen, das Commitment des Top-Managements noch einmal zu steigern. Wir werden auch bei der Implementierung nicht auf die Unterstützung von Ungleich Besser verzichten.

HP | Eva Faenger, Diversity Manager HP Deutschland, 10/2010

Um unsere Diversity-Aktivitäten zu bündeln und neue Potenziale freizusetzen, haben wir im letzten Jahr einen Change Prozess gestartet. Herr Stuber hat diesen Prozess mit hoher Professionalität begleitet. Sein umfassendes Fach- und Methoden Knowhow, seine unzähligen Erfahrungen mit anderen globalen Unternehmen, seine Klarheit und Offenheit sowie sein ganzheitlicher Ansatz haben uns überzeugt. Mit "Kopf, Herz und Hand" hat er uns dabei unterstützt, den Start dieses umfassenden Prozesses zum Erfolg zu bringen.

Bosch Engineering | Juanita Jordan, Leiterin HR, 2010

Herr Stuber unterstützt uns sehr gut mit seinen umfassenden Erfahrungen zum Thema Vielfalt. Sein "Potentialprinzip" hilft uns, das Thema in der Organisation voranzubringen. Wir danken für die gute Zusammenarbeit!

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