D&I als direkter Beitrag zur Strategie
Diversity & Inclusion wirkt dort am effektivsten, wo es konkret auf strategische Prioritäten einzahlt – ob Innovation, Produktivität oder Markterfolg. Richtig angelegt trägt D&I über Engagement, synergetische Zusammenarbeit, Kundennähe oder Anpassungsfähigkeit direkt zu unternehmerischem Erfolg bei.
Maßgeschneidert statt Blaupause
Wie in anderen Themen ist entscheidend ist, wie D&I im konkreten Firmenkontext bestmöglich wirkt – nicht, wie es im Allgemeinen funktioniert. Gemeinsam mit unseren KundInnen prüfen wir regelmäßig, wie D&I zu aktuellen Prioritäten passt und welchen Beitrag es leisten kann.
„Es wird zu viel darüber gesprochen, wie sich die Digitalisierung auf Diversity auswirkt und zu wenig, was D&I zur digitalen Transformation beitragen kann.“ Michael Stuber
Strategischer Fit und konkreter Wertbeitrag
Besonders wertvoll wird D&I in Umfeldern, die von Wandel, Wettbewerb oder Fachkräftemangel geprägt sind – z. B. Tech-Branche, Finanzwesen, Konsumgüter, produzierende Industrie oder Dienstleistungen. In diesen Kontexten entfaltet D&I seine Potenziale als Führungsprinzip, Produktivitätsboost und Ausdruck der Unternehmenswerte – verankert im betrieblichen Alltag und gelebten Strukturen.
ENGINEERING D&I.
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Die Langfassung dieser Webseite gibt es in diesem Beitrag
THROW-BACK EUROPEAN DIVERSITY FORUM: KEY NOTE MICHAEL STUBER, AUSSCHNITT ZUM BEITRAG D&I ZU STRATEGISCHEN BUSINESS TRENDTHEMEN
Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018
SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017
Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012
Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011
HP | Eva Faenger, Diversity Manager HP Deutschland, 10/2010
Bosch Engineering | Juanita Jordan, Leiterin HR, 2010
Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022
We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013
Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline, which integrates Diversity & Inclusion as a business imperative supporting the execution of our business strategy. Through his experience in rolling out Diversity & Inclusion programs in global companies, he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.
Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014
European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.
TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021
Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.
Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020
Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.
Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018
SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017
Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012
Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011
HP | Eva Faenger, Diversity Manager HP Deutschland, 10/2010
Bosch Engineering | Juanita Jordan, Leiterin HR, 2010
Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022
We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013
Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline, which integrates Diversity & Inclusion as a business imperative supporting the execution of our business strategy. Through his experience in rolling out Diversity & Inclusion programs in global companies, he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.
Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014
European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.
TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021
Wir von TX Markets haben uns für European Diversity als Partner für unsere Diversity Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit mit Michael war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts zur Förderung von Diversität auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.
Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020
Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.
