We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.
3 smarte DEI Stellhebel für Engagement, Zugkraft und messbaren Erfolg
Das DEI-Ökosystem hat sich dramatisch verändert, und selbst die bewährtesten Instrumente zeigen unerwünschte Nebeneffekte. Höchste Zeit, bislang unbeachtete Lücken zu bearbeiten, die Akzeptanz, Fortschritt und echten Win-Win-Win verhindern.
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| | Unsere einzigartige Kombination aus evidenzbasierter, langjähriger Erfahrung und branchenübergreifender Innovationskraft hilft Organisationen international, kritische Lücken zu schließen.
ENGINEERING D&I bietet einen smarten Ansatz, in spezifischen Situationen und Umfelder (z. B. Branchen) Wirkung und Mehrwert zu erzielen. Einfach testen:
Sowohl für einen globalen Konzern, einen mittelständischen Marktführer oder für Hidden-Tech-Champions identifizieren wir kleine Blockaden oder fehlende Verbindungen im DEI Konzept und bieten punktgenaue, maßgeschneiderte Lösungen. Dutzende von Kundenzitaten sagen genau das (siehe unten). Jetzt eine Frage emailen an team@diversity-consulting.de
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EIN REZEPT FÜR DIE EFFEKTIVE D&I STRATEGIE-ENTWICKLUNG – VON HOBBY-KOCH MICHAEL STUBER
TX Group | Pascal Krapf, Senior HR Consultant, 12/2020
Michael Stuber konnte bei unseren Geschäftseinheiten die zentralen Businessziele herausschälen und verschiedene relevante Verbindungen möglicher D&I Initiativen aufzeigen. Ebenfalls brachte Michael die Wichtigkeit der Eingliederung von D&I auf Ebene unseres Leitbilds und der gemeinsamen Unternehmenskultur sowie in bestehende HR-Prozesse und -Instrumente auf unsere Agenda. Aktuell führt uns Michaels Expertise beim Aufdecken und Bearbeiten verborgener Wahrnehmungsmuster und Wirkmechanismen im Rahmen von Fokusgruppen in eine wichtige Auseinandersetzung.
Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020
Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen in der Organisation entstehen und bietet den Nährboden für schnelle aber nachhaltige Veränderungen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihm stets sehr geschätzt, da er seinen Verstand, seine fundierte Erfahrung und sein Herz in seine Arbeit einfließen lässt.
Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019
Ungleich Besser unterstützte Evonik in drei strategischen Gender Projekten. In der Zusammenarbeit mit uns bewirkte die Expertise von Michael Stuber, sein erfahrener und kritischer Blick auf die Besonderheiten unseres Unternehmens sowie sein tiefes Themenverständnis einen wesentlichen Impact. Dies galt für Kultur-, Prozess- und Strategieanalysen und die daraus abgeleiteten Konzepte und Empfehlungen gleichermaßen. Unsere gemeinsame Arbeit ist geprägt durch einen ebenso offenen wie vertrauensvollen Austausch, der über konstruktive Reflexionen zu wertvollen Entwicklungen führt.
Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M and Diversity, 08/2019
Nach mehreren Jahren interner Arbeit und Erkenntnisse hat uns die externe professionelle Sicht, profunde Expertise und langjährige Erfahrung von Michael Stuber massgeblich geholfen, unsere Situation zu Diversity & Inclusion gesamtheitlich mit allen Abhängigkeiten zu analysieren und den Ansatz in Richtung Vision, Strategie, Prozesse und Kultur veränderungsorientiert neu zu gestalten. Mit zielgerichteten Interventionen auf verschiedenen Ebenen erreichten wir in einem guten halben Jahr eine neue Qualität positiver Reaktionen. Zudem war die Zusammenarbeit eine grosse Bereicherung für meine Entwicklung und stets eine echte Freude.
KfW | Richard Kufferath-Sieberin, Direktor Personal Grundsatz, 11/2013
Die KfW durchläuft einen ganzheitlichen Modernisierungsprozess. Hierbei thematisiert sie auch ihre Unternehmenskultur. Wesentlicher Baustein für deren Erneuerung ist das 2012 im Vorstand beschlossene Gender Balance Konzept, das im Jahr 2013 mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis gewürdigt wurde. Michael Stuber danke ich für seine professionelle Begleitung bei der Erarbeitung und Verabschiedung des Konzeptes in der KfW. Er vereint hohe fachliche und methodische Kompetenz mit authentischer Überzeugungskraft. Mit diesem 'Rüstzeug' hat er sich konsequent für die Ausrichtung unseres Gender Balance Konzeptes auf einen nachhaltigen Kulturwandel eingesetzt. Zugleich hat er aber auch die Rahmenbedingungen und Anforderungen der KfW in anderen Strängen der Veränderung realistisch gewürdigt und zu einer glaubhaften Einfügung von Gender Balance in den ganzen Modernisierungsprozess beigetragen.
HSBC | Nicole Sucha-Basra, Learning, Talent, Resourcing & Organisational Development Continental Europe, 2013
Ungleich Besser hat unsere kontinentaleuropäische D&I Steuerungsgruppe seit 2012 unterstützt. Die internationale Erfahrung und die Kenntnis der D&I Landschaft waren für die Busines und HR Mitglieder des Greiums extrem wertvoll. Mit seiner Beratung half uns Michael Stuber, die Gruppe neu auszurichten, einen Umsetzungsfokus zu verfolgen sowie sich am Geschäft und an Konzernansätzen zu orientieren. Wir freuen uns über die Unterstützung und auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit, um Vielfalt weiter zu fördern und Engagement durch Einbeziehung zu stärken.
Merck Group | Jennifer O’Lear, Chief Diversity Officer, 01/2012
Ungleich Besser unterstützte uns mit überaus wertvollem Input und Expertise bei der Konsolidierung unserer verschiedenen Diversity&Inclusion-Programme in einer neuen globalen Diversity-Strategie. Sowohl ihre jahrelange Erfahrung mit anderen führenden Unternehmen als auch ihre internationale Ausrichtung mit profundem Verständnis der relevanten Modelle ermöglichte es uns, einen tragfähigen geschäfts-orientierten Ansatz zu entwickeln und das Engagement von Schlüsselakteuren sicherzustellen.
Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011
Ungleich Besser hat maßgeblich mitgeholfen, unsere Diversity & Inclusion Strategie weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war dabei die Kombination aus Erfahrung und Kenntnis verschiedener Optionen und Konstellationen. Die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser in der Strategieentwicklung war ebenso inspirierend wie motivierend. Sie hat dazu beigetragen, das Commitment des Top-Managements noch einmal zu steigern. Wir werden auch bei der Implementierung nicht auf die Unterstützung von Ungleich Besser verzichten.
Schweizerische Post | Thomas Meier, Leiter Organisationsentwicklung, 03/2011
Die Schweizerische Post stand mit der Neuausrichtung von Management der Vielfalt vor einem eigentlichen Organisationsentwicklungsprozesses. Es galt die bisher verfolgten Schwerpunkte von Gender und Sprachen in ein ganzheitliches und integriertes Diversity-Konzept weiterzuentwickeln. Wer könnte uns dabei effektiv, mit dem notwendigen Know-how aber auch mit dem Fingerspitzengefühl in der Überzeugungsarbeit unterstützen? Ungleich besser geht es mit Herr Michael Stuber. Kein Werbeslogan, sondern gelebte Wirklichkeit. Mit Hilfe seines Hintergrundes, seines Weitblicks und viel Empathie gelang es uns zusammen, das Thema Vielfalt vor allem auch als Business relevantes Thema zu positionieren.
Bayer HealthCare | Corinna Dawkins, Vice President HR, 01/2011
Mit Michael Stuber als führende Figur in diesem Beratungsunternehmen können Sie auf über 15 Jahre Einblicke und Kompetenz im Bereich von Diversity&Inclusion und den marktlichen Herausforderungen zurückgreifen. Seine Expertise hilft bei der Ausrichtung innerhalb der eigenen Organisation.
