Ungleich Besser ist anders. Und das ist gut für Sie

Unser Name ist Programm – und unser neuster Ansatz zeigt das: ENGINEERING D&I. Nach zwei Jahrzehnten Pioniertätigkeit optimieren wir D&I mit einer Kombination von Faktenbasierung, Internationalität und Innovativität. Das Ergebnis ist stets kundenspezifisch, mit inhaltlicher Tiefe und in der Praxis wirkungsvoll.

Wissenschaftliche Analyse, aktivistisches Denken, strategische Umsetzung

Als europäische Vordenker verknüpfen wir eigene Studien mit globaler Forschung – von Unconscious Bias bis D&I-Strategien. Unsere supranationale Erfahrung aus Projekten in über 20 Ländern fließt in wirkungsvolle, kontextbezogene Lösungen ein. So entstehen Fortschritte mit messbarem Mehrwert – und hoher Akzeptanz bei KundInnen und Stakeholdern.

International denken, detailliert planen, ganzheitlich handeln

Von früher Aufklärung über Integration in HR bis zu echtem Paradigmenwechsel in Kultur & Führung: Unsere eigene Entwicklung spiegelt die Reifung von D&I wider. Erfahrungen in zahllosen Kontexten – thematisch, geographisch, fortschrittsbezogen – sind Teil unseres einzigartigen Profils und ein wertvolles Gegengewicht zu Vereinfachung, Symbolik und Populismus. ENGINEERING D&I.

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ÜBRIGENS: ZU UNSEREM AKTUELLEN LOGO GIBT ES EINE KLEINE, BESONDERE GESCHICHTE
Es war eine überraschende Gelegenheit für Ungleich Besser: Nur wenige Tage nachdem sie in Budapest eine D&I-Vision für Europa vorgestellt hatten, setzte das Team ihr brandneues Firmenlogo erstmals öffentlich ein, um dem türkischen Präsidenten Erdogan eine europäische Botschaft zu übermitteln.

Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022

We found the Inclusive Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.

Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014

European Diversity provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. Their experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.

Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Ellen Driesen, HR Director, 03/2017

Michael Stuber is a passionate guide and role model in the space of diversity and inclusion. We first worked under his guidance on a bottom-up approach in which we engaged our supply chain operator population in a dialogue. Based on this population’s feedback, the need was very clear to create greater awareness around the topic with our line management population. Starting from the propelling potential principle and a framework of various biases, we trained our total supervisory population. In working with Michael, I appreciated very much his effort to tailoring messages towards our needs and his huge experience in what works and does not work in this space. He puts things in perspective, not only from a business point of view but also from a societal.

Bayer MaterialScience | Maud Wiedemann & Dr. Christine Mendoza-Frohn, Tandem lead of the global Diversity & Inclusion Initiative, 2012-2013

We highly appreciate Michael Stuber being an integral member of our Diversity & Inclusion core team at Bayer MaterialScience. From the beginning of our cooperation, he has been listening to the status achieved so far and contributed with his broad experience and as a knowledgeable subject matter expert. He supports our initiative with high customer-orientation and flexibility according to specific ad-hoc as well as long-term needs. The fruitful cooperation is not only related to the field of Diversity & Inclusion itself but embraces as well change management for sustainable achievements.

BayWa r.e. | Céline Tran, MD France & Global DEI Sponsor, 12/2021

Michael hat uns maßgeblich bei der Weiterentwicklung von DEI unterstützt. Seine Erfahrung und sein Wissen in Verbindung mit einer sehr klaren Art, Überlegungen und Empfehlungen auszudrücken, haben sich als äußerst wertvoll für die Ausarbeitung unserer DEI-Strategie und unserer Aktionspläne wie auch für die Vorbereitung von Gesprächen mit der Unternehmensleitung erwiesen. Seine Anstrengungen, die Organisation und HR-Prozesse kennen zu lernen, führten zu einer optimalen Nutzung vorhandener Abläufe als Grundpfeiler für weitere Maßnahmen und zur Entwicklung neuer, passgenauer DEI-Initiativen. Seine Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung im Rahmen von Interviews, Einzelcoachings oder Management-Trainings war sehr wertvoll und zielführend. Es ist sehr angenehm, mit Michael über Monate hinweg zu DEI zusammenzuarbeiten.

Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M and Diversity, 08/2019

Nach mehreren Jahren interner Arbeit und Erkenntnisse hat uns die externe professionelle Sicht, profunde Expertise und langjährige Erfahrung von Michael Stuber massgeblich geholfen, unsere Situation zu Diversity & Inclusion gesamtheitlich mit allen Abhängigkeiten zu analysieren und den Ansatz in Richtung Vision, Strategie, Prozesse und Kultur veränderungsorientiert neu zu gestalten. Mit zielgerichteten Interventionen auf verschiedenen Ebenen erreichten wir in einem guten halben Jahr eine neue Qualität positiver Reaktionen. Zudem war die Zusammenarbeit eine grosse Bereicherung für meine Entwicklung und stets eine echte Freude.

SBB | Judith Renevey, Leitung D&I, 02/2019

Im Sommer 2018 wurde bei der SBB mit "D&I für Führungsteams" ein neuartiges Format im Sinne eines ganzheitlichen D&I Ansatzes erfolgreich eingeführt. Die Co-Konzeption mit UngleichBesser hat sich dabei sehr bewährt. Ausgehend von einem Train-the-Trainer mit ausführlichen Befähigungsunterlagen für die TrainerInnen wurde ein als Prozess gestaltetes Angebot mit halbtägigem Training entwickelt, das sich besonders durch die Anknüpfung an aktuelle Themen unserer Bereiche auszeichnet und den spezifischen Beitrag von D&I zur deren Zielerreichung aufzeigt.

SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017

Michael Stuber hat mich und mein Team nicht nur mit seiner Fachkompetenz und seiner immensen Erfahrung beeindruckt, er verfügt auch über die entwicklungsfördernde Fähigkeit, eine Organisation, deren Ressourcen sowie die anstehenden Herausforderungen rasch zu erfassen. Er ist ein brillanter Diagnostiker mit ganzheitlichem Ansatz, ein flexibler Macher und bei Bedarf auch ein anspruchsvoller Querdenker. Er erkennt Zusammenhänge und Ursachen, klärt Erwartungen, präzisiert Ziele, nimmt auch pointiert Stellung, hinterfragt kritisch, regt zu Selbstreflexion an und eröffnet Handlungs- und Denkräume. Ungleich Besser ist eine gute Adresse, wenn Sie und Ihr Unternehmen in Sachen Diversity & Inclusion einen massgeblichen Schritt vorwärts kommen wollen!

KfW | Richard Kufferath-Sieberin, Direktor Personal Grundsatz, 11/2013

Die KfW durchläuft einen ganzheitlichen Modernisierungsprozess. Hierbei thematisiert sie auch ihre Unternehmenskultur. Wesentlicher Baustein für deren Erneuerung ist das 2012 im Vorstand beschlossene Gender Balance Konzept, das im Jahr 2013 mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis gewürdigt wurde. Michael Stuber danke ich für seine professionelle Begleitung bei der Erarbeitung und Verabschiedung des Konzeptes in der KfW. Er vereint hohe fachliche und methodische Kompetenz mit authentischer Überzeugungskraft. Mit diesem 'Rüstzeug' hat er sich konsequent für die Ausrichtung unseres Gender Balance Konzeptes auf einen nachhaltigen Kulturwandel eingesetzt. Zugleich hat er aber auch die Rahmenbedingungen und Anforderungen der KfW in anderen Strängen der Veränderung realistisch gewürdigt und zu einer glaubhaften Einfügung von Gender Balance in den ganzen Modernisierungsprozess beigetragen.

HSBC | Nicole Sucha-Basra, Learning, Talent, Resourcing & Organisational Development Continental Europe, 2013

Ungleich Besser hat unsere kontinentaleuropäische D&I Steuerungsgruppe seit 2012 unterstützt. Die internationale Erfahrung und die Kenntnis der D&I Landschaft waren für die Busines und HR Mitglieder des Greiums extrem wertvoll. Mit seiner Beratung half uns Michael Stuber, die Gruppe neu auszurichten, einen Umsetzungsfokus zu verfolgen sowie sich am Geschäft und an Konzernansätzen zu orientieren. Wir freuen uns über die Unterstützung und auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit, um Vielfalt weiter zu fördern und Engagement durch Einbeziehung zu stärken.

Sandoz Group Germany | Hermann Hofmann, Head Public Affairs & Communications, 2011

Ungleich Besser hat maßgeblich mitgeholfen, unsere Diversity & Inclusion Strategie weiterzuentwickeln. Besonders wertvoll war dabei die Kombination aus Erfahrung und Kenntnis verschiedener Optionen und Konstellationen. Die Zusammenarbeit mit Ungleich Besser in der Strategieentwicklung war ebenso inspirierend wie motivierend. Sie hat dazu beigetragen, das Commitment des Top-Managements noch einmal zu steigern. Wir werden auch bei der Implementierung nicht auf die Unterstützung von Ungleich Besser verzichten.

E.ON | Sven Rudloff, HR Group/HR Policy, 10/2005

E.ON entstand aus unterschiedlichen Unternehmen, so dass Diversity von zentraler Bedeutung für unsere Konzernintegration ist und in unserem Leitbild OneE.ON verankert wurde. Bei der Zusammenführung von Experten und Konzepten aus Europa und den USA bewies Ungleich Besser Kompetenz in der inter-kulturellen Moderation und Prozessbegleitung. Die Expertise der Berater stellt eine wertvolle Unterstützung bei der Entwicklung und Durchführung von Diversity-Veranstaltungen dar.

Deutsche Telekom | Maud Pagel, Leiterin Diversity im Konzern, 08/2004

Grundlage für die Umsetzung von Diversity im Konzern Deutsche Telekom bildet die Konzern Diversity Strategie mit ihrem Kernelement der Konzern Diversity Policy. Ungleich Besser begleitete uns sehr professionell und stets mit Blick auf unser spezifisches Geschäftsumfeld bei der Entwicklung dieser Elemente.

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